單項選擇題在項目執(zhí)行階段,一名項目相關方要求項目經理加入一個新過程的優(yōu)化。項目經理應該怎么做?()
A.執(zhí)行實施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項目
C.將優(yōu)化項目分配給團隊
D.拒絕范圍蔓延的嘗試
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)完工估算(EAC)高于完工預算(BAC)。在確認過計算的準確性后,項目經理應該做什么?()
A.為項目相關方準備自下而上的EAC值
B.請求項目發(fā)起人批準完工偏差(VAC)預測
C.根據(jù)EAC和BAC請求項目發(fā)起人批準成本績效指數(shù)(CPI)
D.基于完工尚需績效指數(shù)(TCPI)的評估采取行動
2.單項選擇題在項目啟動階段,項目發(fā)起人得知一項新的政府規(guī)定可能要求更改項目的現(xiàn)有采購計劃。項目發(fā)起人要求項目經理提供能夠說服高級管理層繼續(xù)該項目的相關信息。項目經理可以從哪里找到這個信息?()
A.商業(yè)論證
B.項目章程
C.項目批準要求
D.組織過程資產