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A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值之前的時間
D、成本何時才會超過利潤點

A、資源分配矩陣
B、工作分解結構
C、項目范圍說明
D、組織分解結構

A、生產設備操作培訓需要更短時間，降低了單位成本
B、隨著生產率提高單位成本下降
C、隨著產品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D、隨著自動化水平的提高培訓成本增加

A、當前掙值（EV）加上剩余的項目預算
B、當前的AC加上對所有剩余工作的重新估算
C、當前的AC加上剩余預算
D、當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算

A、是全體人員時間管理的主要賬戶
B、在工作分解結構的第二個水平上總結項目成本
C、確定并跟蹤管理儲備金
D、代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平

A、類似項目的成本估算
B、工作分解結構
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求

A、在要求項目預算之前
B、在預算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法

A、管理儲備金
B、業(yè)績衡量基準線
C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D、一般管理和行政費用

A、將加班視為工作的一部分
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算

A、5%到10%
B、15%到20%
C、25%到35%
D、50%到75%