組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

組織有效性的評價(jià)應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）