競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織文化的主要構成包括（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

強調(diào)“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）