A.制定目標成本
B.采取措施
C.原因分析
D.差異揭示
E.目標成本分解
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A.事先成本控制
B.目標成本控制
C.事中成本控制
D.標準成本控制
E.事后成本控制
A.計劃成本
B.實際成本
C.定額成本
D.標準成本
E.產(chǎn)品成本
A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本
B.按舊定額計算的產(chǎn)品定額成本
C.脫離現(xiàn)行定額的差異
D.原材料或半成品成本差異
E.月初在產(chǎn)品定額變動差異
A.產(chǎn)品原材料的定額費用
B.產(chǎn)品原材料的計劃費用
C.原材料脫離定額的差異
D.原材料定額變動差異
E.原材料成本差異率
A.限額法
B.一次交互分配法
C.切割法
D.盤存法
E.分步法
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最新試題
以預測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于()。
成本與管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,其目標是實現(xiàn)()。
下列項目中不屬于產(chǎn)品標準成本內(nèi)容的是()。
各成本中心發(fā)生的可控成本包括()。
從理論上講,成本是()。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如()。
各種成本計算方法除了()和計算方法有所不同,其他核算程序基本相同。
在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費用是()。
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與()相關的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
一元直線回歸法形象直觀,易于理解,較為科學。