A.經(jīng)營范圍
B.特殊優(yōu)勢
C.戰(zhàn)略推移
D.目標結(jié)果
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A、具有更大的風險性
B、具有全球性思維的經(jīng)理層
C、具有旺盛的創(chuàng)新能力
D、全球生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化、標準化
E、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和柔性化
A、購買股票
B、購買控制權(quán)
C、綠地投資
D、購買資產(chǎn)
A、開辦獨資新企業(yè)
B、與東道國設(shè)立合資企業(yè)
C、收購或兼并
D、購買部分外國企業(yè)的股權(quán)
A、合同采購
B、供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國際分包
D、口頭協(xié)議
A、國別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動力結(jié)構(gòu)因素
D、名國市場容量差異
E、東道國環(huán)境差異
最新試題
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。