A、合同采購
B、供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國際分包
D、口頭協(xié)議
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A、國別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動力結(jié)構(gòu)因素
D、名國市場容量差異
E、東道國環(huán)境差異
A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動風險和東道國外匯管制
A、文化與風俗習慣
B、經(jīng)濟水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標準
A、產(chǎn)品決策
B、定價決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
最新試題
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。