A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
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A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
A、重商主義
B、生產(chǎn)要素稟賦理論
C、相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)理論
D、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論
A、資源優(yōu)勢(shì)
B、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
最新試題
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。