開會時，溝通的重點有（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

（）把管理拉到一般齊。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

管理者要做到（）。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。