真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

分析原則要求我們（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）