（）把管理拉到一般齊。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

分析原則要求我們（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。