管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。