分析原則要求我們（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理的唯一權(quán)威是（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。