日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）