真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

分析原則要求我們（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理的唯一權(quán)威是（）。