部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

（）把管理拉到一般齊。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。