管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者需要會激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）