管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。