A.由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
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A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個指標(biāo)的重要性若大于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個指標(biāo)的重要性若小于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
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相對評價法都是主觀評價方法。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。