A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
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A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評(píng)估
D.下級(jí)評(píng)估
A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級(jí)
C.可以更好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)的管理意圖
D.可以減少評(píng)價(jià)中存在的主觀偏見
A.關(guān)鍵事件法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
A.1～5
B.5～10
C.2～4
D.4～8
A.3600評(píng)估
B.同級(jí)評(píng)估
C.上級(jí)、下級(jí)和員工自己評(píng)估
D.外部人員評(píng)估
最新試題
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。