A.組織關(guān)系復(fù)雜
B.組織機(jī)構(gòu)重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
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E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
A.生產(chǎn)部門化
B.過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化
A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級(jí)授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.人員素質(zhì)
C.組織目標(biāo)
D.環(huán)境特征
E.工作性質(zhì)
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
B.管理專業(yè)化
C.決策迅速
D.指揮統(tǒng)一
E.權(quán)責(zé)分明
最新試題
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有()
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有()