建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同,約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目,其中,子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分,拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。
工程實(shí)施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1:由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大,乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案,并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后,乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證,便簽字同意實(shí)施。
事件2:建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi),將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。
事件3:受金融危機(jī)影響,建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位,緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前,甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備,并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間,建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
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事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?
在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?
事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?