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流水施工進度計劃
某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來的3600m³減到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

事件3：調(diào)試工作結果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結果

流水施工進度計劃
某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m³。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來的3600m³減到2400m³。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

事件3：調(diào)試工作結果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結果