單項(xiàng)選擇題美國(guó)企業(yè)史管理學(xué)家錢德勒教授通過(guò)對(duì)美國(guó)70家大型公司的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)未能立即適應(yīng)新戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直到行政管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才將改變組織結(jié)構(gòu)納入議事日程。這個(gè)事實(shí)主要向我們傳達(dá)了這樣的信息：（）

A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 
B、組織結(jié)構(gòu)服從于組織的戰(zhàn)略 
C、組織結(jié)構(gòu)的慣性與管理者的惰性 
D、管理者總是被動(dòng)地受制于外部環(huán)境的變化


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1.單項(xiàng)選擇題部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（）

A、事業(yè)部制和模擬分權(quán)制
B、直線制
C、矩陣結(jié)構(gòu)制
D、事業(yè)部制

2.單項(xiàng)選擇題與角色扮演法相比，模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于（）

A、角色行為能力的培訓(xùn) 
B、分析問題、解決問題能力的培訓(xùn) 
C、操作技能的培訓(xùn) 
D、晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練