企業(yè)從“人－事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適地人來擔(dān)當(dāng)某一職位的活動。

一個人工作生涯的人事程序。通過生涯規(guī)劃，把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來，無論對個人還是對組織都具有重要的意義。

通過有計劃的企業(yè)組織內(nèi)部人員水平流動來實現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)的人員在未來職位上的分配。

企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，合理地在中長期內(nèi)把企業(yè)組織可能產(chǎn)生地空缺職位加以補(bǔ)充的活動。分為內(nèi)部補(bǔ)充＋外部補(bǔ)充。

根據(jù)企業(yè)組織的人員分布和企業(yè)組織的層級結(jié)構(gòu)，制定人員的提升政策。