【案例分析題】某企業(yè)是一家以生產(chǎn)筆記本電腦為主的民營企業(yè)，為了更有效地開發(fā)市場，該企業(yè)制定了其市場營銷戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 目標(biāo)市場：學(xué)生，尤其側(cè)重于消費不高的學(xué)生。 品牌定位：價格最優(yōu)和功能最強的筆記本電腦。 產(chǎn)品線：增加兩種低價的型號，一種高價格的型號。 價格：制定較低的價格，設(shè)立價格三個檔次：3000元、4000元、5000元。 分銷：重點放在電腦、電器商店和耐用消費品商店銷售，并努力向電器商場滲透。 銷售人員：增加20%. 服務(wù)：進一步做到方便、迅速。 廣告：廣告重點宣傳低價格的機型；廣告預(yù)算增加20%. 銷售推廣：預(yù)算增加15%，用以增加銷售現(xiàn)場的展覽，贊助各高校的活動。 研究與開發(fā)：增加20%的費用，以開發(fā)更多、更好的機型。 市場營銷調(diào)研：增加10%的費用，增加對消費者購買選擇過程的了解，監(jiān)測競爭者的情況。某種市場機會能否成為企業(yè)的機會，不僅要看這種市場機會是否與該企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)相一致，而且還取決于企業(yè)是否在利用這種市場機會上比潛在的競爭者享有更大的（）