SG公司經過發(fā)布需求建議書,以及談判和評估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項目的系統集成商。這個項目的周期是5個月,由LE公司負責提供主要設備,TC公司負責全面的項目管理和系統集成工作,包括提供主機的附屬設備和支持設備,并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔任何風險,而TC公司雖然有很大的利潤,但是也承擔了全部的風險。
5個月后,整套系統安裝完成,但自系統試運行之日起,不斷有問題暴露出來,SG公司要求TC公司負責解決,可其中很多問題涉及LE公司的設備問題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開發(fā)周期的原因,LE公司無法馬上達到新的技術指標并滿足新的功能,于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(軟件升級)提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過了3個月后,SG公司終于通過了最初的驗收,在TC公司同意承擔系統升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎上,SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候,LE公司由于內部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務,其產品的支持力度大幅下降,結果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據案例內容完成以下題目:
A.可行、適用、有效性原則
B.經濟、合理、先進性原則
C.主動、及時、全過程原則
D.綜合、系統、全方位原則