單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)苦苦掙扎的項(xiàng)目,了解到團(tuán)隊(duì)對(duì)前任項(xiàng)目經(jīng)理與他們的互動(dòng)方式感到失望。團(tuán)隊(duì)對(duì)前任項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)參與的情況做出關(guān)鍵決策感到擔(dān)憂。哪種激勵(lì)理論描述的是前任項(xiàng)目經(jīng)理?()

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵(lì)-保健理論
D.X理論


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被任命管理項(xiàng)目A,了解到由于人力資源不足,項(xiàng)目落后于進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)制約因素阻礙了公司招募新員工。但是,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B即將完工。若要確保項(xiàng)目A按進(jìn)度計(jì)劃交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.等到項(xiàng)目B完工,然后分配資源給項(xiàng)目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目A工作。
D.要求項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員加班工作。

5.單項(xiàng)選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來(lái),公司必須制定項(xiàng)目管理文化。過(guò)去,該組織的愿景主要受供應(yīng)部門驅(qū)動(dòng)。然而,作為關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的供應(yīng)部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對(duì)這種新文化的一致認(rèn)可?()

A.邀請(qǐng)供應(yīng)部門副總裁參加項(xiàng)目會(huì)議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話,確定問(wèn)題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開(kāi)輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項(xiàng)目干系人參與的戰(zhàn)略會(huì)議。

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題