A.要考慮運(yùn)營(yíng)資源，包括人力、原材料、客戶
B.結(jié)合投入無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力
C.根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)和銷售活動(dòng)
D.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的
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A.面對(duì)消費(fèi)者的需求的變化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.面對(duì)產(chǎn)品更迭迅速的市場(chǎng)環(huán)境，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.面對(duì)員工執(zhí)行能力問(wèn)題，平衡計(jì)分卡
D.面對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)，建立完善決策機(jī)制
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購(gòu)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)越大，績(jī)效結(jié)果的波動(dòng)性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)的同時(shí)，監(jiān)測(cè)其背后的風(fēng)險(xiǎn)
D.將績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績(jī)效
A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
最新試題
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）