（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

（）是時(shí)間管理重要工具之一。

激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。

（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過渡時(shí)間。

（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。