A.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
B.超越自我
C.強(qiáng)調(diào)協(xié)同意識(shí)
D.明確“接口”責(zé)任
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A.時(shí)間-空間
B.時(shí)間-任務(wù)
C.時(shí)間-地點(diǎn)-人物
D.時(shí)間-狀態(tài)
A.既定目標(biāo)
B.技巧
C.方法與工具
D.智力活動(dòng)的規(guī)則和方法
A.重量
B.時(shí)量
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
A.出現(xiàn)在你召集的會(huì)議
B.出現(xiàn)在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)段
C.出現(xiàn)在你參加的會(huì)議
D.出現(xiàn)在結(jié)束會(huì)議時(shí)段
A.爭(zhēng)取最佳和確定主次
B.時(shí)段的有效整合
C.效率是時(shí)間管理的落腳點(diǎn)
D.創(chuàng)造性地利用時(shí)間
最新試題
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
（）是時(shí)間管理重要工具之一。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
時(shí)間管理是指通過(guò)既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。