A、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員討論通過(guò)
B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求
C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的
D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足
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A、目標(biāo)與手段的概念重疊
B、目標(biāo)不能決定組織的未來(lái)
C、目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的
D、目標(biāo)是一種承諾
A、單位人有依附性,職業(yè)人有獨(dú)立性
B、單位人和職業(yè)人都有依附性
C、職業(yè)人有依附性,單位人有獨(dú)立性
D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性
A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
A、彼得-德魯克
B、愛(ài)德華-施來(lái)
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開(kāi)始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
最新試題
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
不能離開(kāi)空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
用好碎片化時(shí)間()。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門(mén)的業(yè)務(wù)。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
要把最好的時(shí)間用于()的事情處理。