A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
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A、彼得-德魯克
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上,而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
A、周計劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計研發(fā)
D、市場銷售
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最新試題
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
相對于時間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時間。
用好碎片化時間()。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有()。
()是造成時間浪費的重要因素。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。