A、目標(biāo)與手段的概念重疊
B、目標(biāo)不能決定組織的未來
C、目標(biāo)是動態(tài)的
D、目標(biāo)是一種承諾
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A、單位人有依附性,職業(yè)人有獨立性
B、單位人和職業(yè)人都有依附性
C、職業(yè)人有依附性,單位人有獨立性
D、單位人和職業(yè)人有獨立性
A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
A、彼得-德魯克
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評估工作由紀(jì)委負責(zé)
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上,而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
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最新試題
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
激勵,作為調(diào)動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
管理越細越好。
會議中浪費時間的兩種情況有()。
實施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
有效管理時間的重要工具之一是()。
時間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運用一定的()實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用,從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
()是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。