單項(xiàng)選擇題一位新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于規(guī)劃階段之后的項(xiàng)目。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么以確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)？（）

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用預(yù)先準(zhǔn)備好的免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件試用版。該項(xiàng)目將在六個(gè)月后結(jié)束，團(tuán)隊(duì)希望繼續(xù)使用相同的軟件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件
B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關(guān)方，并購(gòu)買該軟件的許可
C.通知相關(guān)方，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獲得該軟件的許可版本
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)節(jié)省項(xiàng)目支出

2.單項(xiàng)選擇題新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知，因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見不一致，項(xiàng)目可能會(huì)失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有相關(guān)方開會(huì)，嘗試調(diào)整他們的差異
B.與每位相關(guān)方分別開會(huì)，嘗試?yán)斫馑麄兏髯缘挠^點(diǎn)
C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃并解決相關(guān)方的顧慮
D.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有相關(guān)方

3.單項(xiàng)選擇題發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問(wèn)題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)以確保減輕未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建因果圖以分析質(zhì)量監(jiān)督的影響
D.請(qǐng)求質(zhì)量經(jīng)理提供支持

5.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是最好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到該供應(yīng)商因內(nèi)部問(wèn)題不再具有財(cái)務(wù)能力來(lái)承受風(fēng)險(xiǎn)，指定新的供應(yīng)商需要三周時(shí)間，在新計(jì)劃生效之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)停止工作來(lái)“規(guī)避”
B.與相關(guān)方開會(huì)審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并討論增加預(yù)算以適應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)
C.繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工作
D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性