單項(xiàng)選擇題一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.評估新的溝通需求
B.更新相關(guān)方登記冊
C.分析潛在的溝通問題
D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是最好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到該供應(yīng)商因內(nèi)部問題不再具有財(cái)務(wù)能力來承受風(fēng)險(xiǎn)，指定新的供應(yīng)商需要三周時(shí)間，在新計(jì)劃生效之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，通過停止工作來“規(guī)避”
B.與相關(guān)方開會審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并討論增加預(yù)算以適應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)
C.繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工作
D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方開會以確定如何變更范圍
B.重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以消化資金減少問題
C.激活項(xiàng)目應(yīng)急儲備以取代被削減的資金
D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度以確定可以從范圍中刪除哪些任務(wù)

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證，項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，在審査商業(yè)論證之后，項(xiàng)目經(jīng)理識別到一些制約因素，這些制約因素將導(dǎo)致無法在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在項(xiàng)目章程中包括12個(gè)月的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項(xiàng)目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動(dòng)計(jì)劃