A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,通過(guò)停止工作來(lái)“規(guī)避”
B.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并討論增加預(yù)算以適應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)
C.繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工作
D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施,并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
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你可能感興趣的試題
A.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)以確定如何變更范圍
B.重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以消化資金減少問(wèn)題
C.激活項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備以取代被削減的資金
D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度以確定可以從范圍中刪除哪些任務(wù)
A.將此問(wèn)題提升為問(wèn)題日志中的問(wèn)題
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.將此問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管
D.請(qǐng)求額外的資源
A.評(píng)估交付團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
B.評(píng)估產(chǎn)品的性能
C.考慮產(chǎn)品等級(jí)
D.分析提供給客戶(hù)的價(jià)值
A.在項(xiàng)目章程中包括12個(gè)月的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間
B.在考慮到這些制約因素的影響后,在項(xiàng)目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表
D.與管理層開(kāi)會(huì)討論此事并最終確定行動(dòng)計(jì)劃
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)
D.需求跟蹤矩陣
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。