A、作風(fēng)原因
B、機(jī)制原因
C、環(huán)境原因
D、素質(zhì)原因
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A、做事只管走過程支應(yīng)了事
B、只管形式,對(duì)實(shí)際效果不管不問
C、辦事久拖不決,把好多事情拖黃了
D、言行不一,嘴上說一套,行動(dòng)時(shí)又是令一套
A、重視決策,輕視執(zhí)行
B、只聽命令,不善變通
C、重視部署,輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景,輕視目標(biāo)
A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵(lì)方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識(shí)和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng),錯(cuò)誤越往后傳遞,糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
最新試題
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
在放紙船的時(shí)候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
管理的杠桿在于()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是()
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識(shí);創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。