A、重視決策,輕視執(zhí)行
B、只聽命令,不善變通
C、重視部署,輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景,輕視目標(biāo)
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A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個系統(tǒng),錯誤越往后傳遞,糾錯的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾,民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行,起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后,由下級部門具體實(shí)施
最新試題
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
自信常見的行為包括()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。