A、做事只管走過程支應(yīng)了事
B、只管形式，對實(shí)際效果不管不問
C、辦事久拖不決，把好多事情拖黃了
D、言行不一，嘴上說一套，行動(dòng)時(shí)又是令一套
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A、重視決策，輕視執(zhí)行
B、只聽命令，不善變通
C、重視部署，輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景，輕視目標(biāo)
A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵(lì)方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識(shí)和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng)，錯(cuò)誤越往后傳遞，糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
最新試題
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。