A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵(lì)方式
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A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識(shí)和技術(shù)文化
A、問(wèn)題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng),錯(cuò)誤越往后傳遞,糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾,民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行,起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后,由下級(jí)部門(mén)具體實(shí)施
A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級(jí)部門(mén)間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
最新試題
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
執(zhí)行力過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,包括()。
管理的杠桿在于()。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
自信常見(jiàn)的行為包括()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。