A、表面層的物質文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎層面的知識和技術文化
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A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個系統,錯誤越往后傳遞,糾錯的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾,民主科學決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構思
C、工作落實要身體力行,起好帶頭作用
D、工作詳細安排后,由下級部門具體實施
A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級部門間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
A、機械執(zhí)行
B、趨利執(zhí)行
C、應付執(zhí)行
D、低效執(zhí)行
最新試題
提高執(zhí)行力是實現中國夢的關鍵所在。
執(zhí)行不力的表現有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質,提升競爭力;出現問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
組織創(chuàng)新的核心內容是:()。
面對領導的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
能夠發(fā)現和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
組織中的中層管理者,其角色定位應在于:()、()、()、()。
一個有執(zhí)行力的組織,應該堅守的核心價值有()。