A、價值觀
B、環(huán)境認知
C、制度性理解
D、實踐
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A、分工責任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實
C、監(jiān)控指標過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實
A、堅持目標導向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過程監(jiān)督與結(jié)果獎懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權(quán)威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、決策流程
A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當組織結(jié)構(gòu)導致某些重要工作任務“責任者缺位”時,可能導致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
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最新試題
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
管理的杠桿在于()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
組織創(chuàng)新服務力的內(nèi)容有:服務功能體系的變動;服務管理結(jié)構(gòu)的變動;服務管理體制的變動;服務管理行為的變動。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
組織中的中層管理者,其角色定位應在于:()、()、()、()。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責;對身兼管理責任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
創(chuàng)新思維包括()方面。