A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、監(jiān)督流程
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A、結(jié)果定義系統(tǒng)
B、責(zé)任系統(tǒng)
C、業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
D、業(yè)績評估系統(tǒng)
A、組織結(jié)構(gòu)
B、決策系統(tǒng)
C、政治結(jié)構(gòu)
D、培訓(xùn)系統(tǒng)
A、工作計劃系統(tǒng)
B、信息溝通系統(tǒng)
C、企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)
D、決策系統(tǒng)
A、服從法則
B、目標(biāo)法則
C、冠軍法則
D、裸奔法則
A、既定執(zhí)行力
B、應(yīng)變執(zhí)行力
C、辦事執(zhí)行力
D、應(yīng)變執(zhí)行力
最新試題
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進(jìn)行。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅守的核心價值有（）。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）