A、創(chuàng)新思維的本質(zhì)不同
B、創(chuàng)新思維充分展露了自身軟性的特質(zhì)
C、創(chuàng)新思維對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用前
D、思維創(chuàng)新格式化
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A、執(zhí)行力是群體合作的基礎(chǔ)
B、執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器
C、執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障
D、組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉
A、組織制度
B、執(zhí)行工具
C、執(zhí)行程序
D、管理方法
A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來(lái)的外部環(huán)境要求以及未來(lái)的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見到知識(shí)、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
A、目的性
B、變個(gè)性
C、新穎性
D、超前性
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、超前性
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最新試題
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
“千忙萬(wàn)忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬(wàn)招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬(wàn)條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
在放紙船的時(shí)候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來(lái)的。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。