A、組織制度
B、執(zhí)行工具
C、執(zhí)行程序
D、管理方法
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A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來(lái)的外部環(huán)境要求以及未來(lái)的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到知識(shí)、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
A、目的性
B、變個(gè)性
C、新穎性
D、超前性
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、超前性
A、集體主義的價(jià)值觀
B、權(quán)力至上的價(jià)值觀
C、先人后已的價(jià)值觀
D、不勞而獲的價(jià)值觀
A、普同性
B、多樣性
C、民族性
D、繼承性
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最新試題
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
創(chuàng)新思維包括()方面。
“千忙萬(wàn)忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬(wàn)招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬(wàn)條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
管理的杠桿在于()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問(wèn)題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競(jìng)爭(zhēng)力;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無(wú)所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。