A、全員參與充分溝通
B、積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)
C、關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行到位
D、速度制勝高效執(zhí)行
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你可能感興趣的試題
A、風(fēng)險(xiǎn)性
B、系統(tǒng)性
C、時(shí)機(jī)性
D、適宜性
A、物質(zhì)激勵(lì)
B、目標(biāo)激勵(lì)
C、情感激勵(lì)
D、參與激勵(lì)
A、指揮
B、協(xié)調(diào)
C、激勵(lì)
D、組織
A、分析激勵(lì)因素
B、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C、相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)
D、和諧的組織氛圍
A.大腦
B.環(huán)境
C.實(shí)踐
D.創(chuàng)新思維
最新試題
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類(lèi)：一類(lèi)是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類(lèi)是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。