A、物質(zhì)激勵
B、目標(biāo)激勵
C、情感激勵
D、參與激勵
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A、指揮
B、協(xié)調(diào)
C、激勵
D、組織
A、分析激勵因素
B、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C、相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)
D、和諧的組織氛圍
A.大腦
B.環(huán)境
C.實(shí)踐
D.創(chuàng)新思維
A、居安思危
B、沉穩(wěn)從容
C、及時(shí)總結(jié)自省
D、抓住契機(jī)
A、公平原則
B、適度原則
C、清晰原則
D、時(shí)機(jī)原則
最新試題
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）