某工業(yè)安裝項目通過招標，建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。
經(jīng)調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產品，基礎尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施衛(wèi)力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位以據(jù)提出趕工索賠。

A公司承包某超高層建筑機電工程施工項目，該工程位于市中心繁華區(qū)，工程范圍包括通風與空調，給排水及消防水，動力照明，環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)等，建設單位要求A公司嚴格實施綠色施工，嚴格安全和質量管理。A公司項目部針對工程情況，制定了綠色施工管理和環(huán)境保護的綠色施工措施，提交建設單位后，建設單位認為綠色施工內容不能滿足施工要求，建議補充完善。針對機電工程工期緊，作業(yè)面分散，項目部編制了施工組織設計，對工程進度，質量和安全管理進行重點控制。在安全管理方面，項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點，對重點風險作業(yè)進行分析識別，制定了相應的安全管理措施和應急預案。該工程全部機電設備、材料運輸就位均需進行吊裝作業(yè)，其中制冷機組和大型風機的吊裝運輸分包給專業(yè)施工隊伍。分包單位編制了吊裝運輸專項方案后即組織實施，被監(jiān)理工程師制止，后經(jīng)審批，才組織實施。施工中，項目部按計劃多次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，但是仍反復出現(xiàn)設備員裝指揮信號不明確、個別電焊工無證上崗、雨天高空作業(yè)、臨時樓梯未設護欄等多項安全隱患。項目部經(jīng)認真分析總結，認為是施工現(xiàn)場安全檢查未抓住重點，經(jīng)整改后效果明顯。