問答題

【案例分析題】

A施工單位中標北方某石油液化項目，項目以冷換框架采用模塊化安裝，整個冷換框架分成4個模塊，最大一個模塊重132t，體積12m*18m*26m。并在項目旁設(shè)立預制廠。進行模塊的鋼結(jié)構(gòu)制作、換熱器安裝、管道敷設(shè)、電纜橋架安裝和照明燈具安裝等。由項目部對模塊制造的質(zhì)量、進度、安全等方面進行全過程管理。
A施工單位項目部進場后策劃了節(jié)水、節(jié)地的綠色施工內(nèi)容，組織單位工程綠色施工的施工階段評價。對于預制廠的模塊制造進行了危險識別，識別了觸電、物體打擊等風險，監(jiān)理工程師要求項目部完善策劃。
在氣溫-18℃時訂購的低合金鋼材料運抵預制廠。項目部質(zhì)檢員抽查了材料質(zhì)量，并在材料下料切割時，抽查了鋼材切割面有無裂紋和大于1mm缺棱，對變形的型材，在露天進行了冷矯正。項目部質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行了糾正。
模塊制造完成后，采用一臺750t履帶吊和一臺250t履帶吊及平衡梁的抬吊方式安裝就位。模塊制造費用表如下，項目部用贏得值法分析項目的相關(guān)偏差指導項目運行，經(jīng)過4個月的緊張施工，單位工程陸續(xù)具備驗收條件。

項目部的綠色施工階段策劃還包括哪些內(nèi)容？單位工程施工階段的綠色施工評價由誰組織？并由哪些單位參加？

答案：

綠色施工階段策劃還包括節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地。
施工階段評價由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位和項目部參加。
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